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謀劃長遠 干在當下
2019年10月09日 11:27 來源:解放軍報 作者:樊良柱 字號

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  “既要謀劃長遠,又要干在當下”,這是習主席在河南主持召開黃河流域生態保護和高質量發展座談會時所強調的一個重要思想。對領導干部來說,必須涵養戰略定力,正確處理好長遠與當下、謀劃與行動的關系。

  不謀萬世者,不足謀一時。領導干部的謀劃能力,事關工作的計劃性、預見性,事關落實的主動性、實效性。領導干部要履行“領”和“導”的職責,必須能夠站得高、想得深、看得遠,善于把握規律,順應大勢,做到謀定而后動。凡事預則立,不預則廢。如果黨員干部思想懶惰、目光短淺,胸中無韜略、手中無辦法,結果要么是“方向不對,努力白費”,要么如“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”。

  井底之蛙者,一定做不到“一覽眾山小”;鼠目寸光者,一定做不到“橫看成嶺側成峰”。不論是謀打贏、促轉型還是搞建設、干事業,都需要領導干部在科學謀劃上下功夫。只有深入調查研究,開門問計官兵,不斷提高預見能力,培養戰略思維,才能著眼長遠謀劃發展大計,立足當前做好應該做的事情。

  空談誤國,實干興軍。再美好的藍圖,再宏偉的目標,都離不開腳踏實地的努力和只爭朝夕的拼搏。“騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。”強軍興軍的偉業絕非一日可成,需要廣大官兵一代接著一代干,一棒接著一棒跑。如果沒有“任一屆職,負幾代責”的堅強黨性,沒有“前人栽樹,后人乘涼”的寬廣胸襟,就不可能做到一張藍圖繪到底。

  美學大家朱光潛終身恪守自己的座右銘:“此身、此時、此地。”領導干部也應該把事業放在心上、把責任扛在肩上、把工作抓在手上,立足實際,干在當下。凡自己應該做而且能夠做的事,絕不推諉給別人;凡現在應該做而且能夠做的事,絕不拖延到未來。

  謀劃長遠和干在當下,是相互統一、密不可分的。毛澤東同志曾說:“我們的戰略是‘以一當十’,我們的戰術是‘以十當一’,這是我們戰勝敵人的根本法則之一。” 謀劃長遠如同戰略,必須“以一當十”;干在當下如同戰術,必須“以十當一”。如果只愿謀劃長遠,不愿干在當下,就可能好高騖遠、坐而論道;如果不愿抬頭看路,只愿埋頭拉車,就可能南轅北轍、急功近利。

  “先謀后事者昌,先事后謀者亡。”善于將謀劃長遠與干在當下相統一,是一種工作方法、領導藝術,更是一種胸懷和境界。領導干部應增長“審大小而圖之,酌緩急而布之”的智慧,堅定“日日行,不怕千萬里;常常做,不怕千萬事”的信念,不忘昨天的初心,奮進今天的征程,奔向明天的憧憬,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當,在接力奮斗中把強軍事業不斷推向前進。

 

  (作者單位:武警北京總隊執勤第四支隊)

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姓名:樊良柱 工作單位:

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